No contamos proyectos: contamos qué dejó de doler y cuánto se ahorró. Cada caso con su cifra y su contexto.
Las observaciones de HSE vivían en formatos de papel que tardaban semanas en consolidarse. Modelamos todo en Dataverse, conectamos Power BI y llevamos la captura al teléfono, con evidencia fotográfica y ubicación. Hoy el reporte de auditoría sale en minutos.
El control de planta dependía de un archivo que solo una persona sabía mantener. Automatizamos la captura con Power Automate, unificamos las fuentes y publicamos el tablero con actualización automática. El equipo dejó de consolidar a mano.
El área financiera recibía los números cuando ya no había margen de corrección. Construimos el modelo semántico, integramos las fuentes dispersas y entregamos tableros de rentabilidad que se actualizan solos. Ahora se decide dentro del mes, no después.
Antes de empezar acordamos qué se va a medir. Al cerrar, comparamos contra ese punto de partida — salga como salga.
Cronometramos el proceso actual antes de tocar nada. Sin ese número no hay forma honesta de demostrar mejora.
Definimos con el cliente qué significa éxito: horas, días de cierre, hallazgos trazados o errores evitados.
Volvemos a medir con la solución en uso real, no en demostración. Si no mejoró, lo decimos.
Si reconoce el problema, probablemente ya lo resolvimos antes. Contámenoslo en 20 minutos.
